Wie man ein scheiterndes Casino rettet, mit Sanierungsberater Drew Skeen

Sanierungen hängen selten an einer einzigen großen Lösung, und Drew Skeen rettet seit etwa 20 Jahren angeschlagene Casinos. Bei Low Rollers fragt der Senior Editor von Third Planet Media, der die Sendung moderiert, den Casino-Berater, wie er einen Standort bewertet, was er zuerst kürzt und warum Lieferantenbeziehungen darüber entscheiden können, ob die Türen offen bleiben.

In dieser Folge

• Skeen sagt, sein aktueller Job, das Rosebud Casino in South Dakota, sei sein 14. und es sei zur Schließung vorgesehen gewesen, als er kam (15:53, 18:46, 23:35).

• Die Bücher zeigten, dass es Gehälter, aber keine Rechnungen zahlte, also kürzte er sofort, auch Stammesjobs; vor zwei Monaten wurde es erstmals seit 2019 profitabel, von einem Minus von einer Million Dollar im Jahr auf ein Plus von 400.000 (21:37, 22:41, 23:04).

• Jeder Standort, den er saniert hat, war personalintensiv; als Beispiel sagt er, man könne 100 statt 150 Beschäftigte behalten (17:29, 17:58).

• Lieferantenbeziehungen sind wichtig, weil Lieferanten wegen unbezahlter Revenue Share kommen und Spielautomaten abholen könnten (18:23).

• Er sagt, bei den Automaten gebe es einen Sweet Spot: Die Zyklen seien lang und volatil, ein zu hoher Hold brenne die Spieler also aus (20:38).

• Sein Credo: «Wir sind im Menschengeschäft. Wir bewegen nur viel Geld» (0:03, 26:13).

Folge von Low Rollers von Casino Reports, veröffentlicht auf YouTube.