Build vs. Buy: das größte Technologiedilemma im iGaming

Welche Teile ihres Stacks ein Betreiber selbst baut und welche er lizenziert, bestimmt Tempo, Compliance-Aufwand und Kontrolle. In diesem Meetup des HIPTHER iGaming Exchange spricht ein unabhängiger Journalist mit Alan Stone, CEO von Intellitic Software und Acquire.bet, dem CEO der Machine-Learning-Firma Golden Whale und einem Mitgründer eines Anbieters für Live-Sportcontent.

In dieser Folge

• Stones Test: Ist es Kerngeschäft, lässt es sich differenzieren, hat schon jemand eine Weltklasse-Version gebaut? Mobile Measurement würde er nicht selbst bauen, wenn 80 % der Kunden bereits eine etablierte Plattform nutzen (4:41, 5:37).

• Selbst bauen heiße auch, Compliance und Governance zu übernehmen, warnt er; was das BI-Team eines Kunden baut, könne «vier Wochen lang relevant» sein und dann im Regal landen (10:32, 10:53).

• Beim Partner- und Influencer-Management sieht Stone ein Hybridmodell: für die obersten 10 % der Partner intern bauen, für die übrigen 90 % einkaufen (35:40).

• Der CEO von Golden Whale wägt Workflows, Agilität und Lock-ins ab und würde dann gute Produkte kaufen und sich auf geistiges Eigentum und die Kundenbindung konzentrieren; er nennt eine 50-prozentige Steigerung der Onboarding-Geschwindigkeit durch adaptive Großzügigkeit (30:20, 30:50, 51:36).

• Stone sagt, KI-Kreativ müsse lokale Regeln einhalten, etwa keine Werbung in Anzeigen in Ontario, und für jedes live gesetzte KI-Projekt würden 10 bis 100 verworfen (43:12, 45:04).

• In fünf Jahren erwartet Stone automatisierte interne Abläufe neben mehr persönlichen Erlebnissen mit viel Betreuung; der Mitgründer des Content-Anbieters glaubt, dass der Einsatz von Menschen zum Verkaufsargument wird (55:37, 55:49, 48:07).

Folge von Hipther TV von HIPTHER, veröffentlicht auf YouTube.