Construir o comprar: el mayor dilema tecnológico del iGaming

Qué partes de la infraestructura de un operador construir y cuáles licenciar condiciona la velocidad, la carga de cumplimiento y el control. En este encuentro de HIPTHER iGaming Exchange, un periodista independiente modera a Alan Stone, CEO de Intellitic Software y Acquire.bet, junto con el CEO de la firma de machine learning Golden Whale y un cofundador de un proveedor de contenido deportivo en directo.

En este episodio

• El criterio de Stone: ¿es el núcleo del negocio?, ¿se puede diferenciar?, ¿alguien ha construido ya una versión de primer nivel? No construiría medición móvil cuando el 80 % de los clientes ya usa una plataforma consolidada (4:41, 5:37).

• Construir implica también asumir el cumplimiento y la gobernanza, advierte; lo que monta el equipo de BI de un cliente puede ser «relevante durante cuatro semanas» y luego acabar en un cajón (10:32, 10:53).

• Para la gestión de socios e influencers, Stone ve un modelo híbrido: desarrollo interno para el 10 % superior de socios y compra para el otro 90 % (35:40).

• El CEO de Golden Whale sopesa flujos de trabajo, agilidad y dependencias de proveedor, y después compraría buenos productos y se centraría en la propiedad intelectual y en la relación con el cliente; cita un aumento del 50 % en la velocidad de incorporación con la generosidad adaptativa (30:20, 30:50, 51:36).

• Stone afirma que la creatividad con IA debe cumplir las normas locales, como no promocionar en los anuncios de Ontario, y que por cada proyecto de IA que sale en producción se descartan entre 10 y 100 (43:12, 45:04).

• A cinco años vista, Stone espera operaciones internas automatizadas junto con más experiencias presenciales de alto contacto; el cofundador del proveedor de contenido cree que contar con personas acabará siendo un argumento de venta (55:37, 55:49, 48:07).

Episodio de Hipther TV de HIPTHER, publicado en YouTube.