Construire ou acheter : le plus grand dilemme technologique de l'iGaming

Quelles parties de la pile technique d'un opérateur développer et lesquelles licencier détermine la vitesse, la charge de conformité et le contrôle. Dans ce meetup de HIPTHER iGaming Exchange, un journaliste indépendant reçoit Alan Stone, PDG d'Intellitic Software et d'Acquire.bet, avec le PDG de la société de machine learning Golden Whale et un cofondateur d'un fournisseur de contenu sportif en direct.

Dans cet épisode

• Le test de Stone : est-ce le cœur de métier, peut-on s'y différencier, quelqu'un en a-t-il déjà construit une version de classe mondiale ? Il ne développerait pas de mesure mobile alors que 80 % des clients utilisent déjà une plateforme établie (4:41, 5:37).

• Construire, c'est aussi assumer la conformité et la gouvernance, prévient-il ; ce que bâtit l'équipe BI d'un client peut être « pertinent pendant quatre semaines » avant de finir sur une étagère (10:32, 10:53).

• Pour la gestion des partenaires et des influenceurs, Stone voit un modèle hybride : développer en interne pour les 10 % de partenaires du haut, acheter pour les 90 % restants (35:40).

• Le PDG de Golden Whale pèse workflows, agilité et verrouillage fournisseur, puis achèterait de bons produits en se concentrant sur la propriété intellectuelle et la relation client ; il cite une hausse de 50 % de la vitesse d'intégration grâce à la générosité adaptative (30:20, 30:50, 51:36).

• Stone affirme que la création par IA doit respecter les règles locales, par exemple pas de promotion dans les publicités en Ontario, et que pour chaque projet d'IA mis en ligne, 10 à 100 sont abandonnés (43:12, 45:04).

• À cinq ans, Stone s'attend à des opérations internes automatisées, accompagnées d'expériences réelles plus personnalisées ; le cofondateur du fournisseur de contenu pense que le recours à des humains deviendra un argument de vente (55:37, 55:49, 48:07).

Épisode de Hipther TV par HIPTHER, publié sur YouTube.