Der Kampf um Talente und Führung nach Bauchgefühl, mit LeoVegas-CEO Mattias Wedar

Acht Monate nach Amtsantritt an der Spitze der LeoVegas Group baut CEO Mattias Wedar das Unternehmen um, nachdem er in die Fußstapfen von Gustaf Hagman getreten ist. Im EGR-Podcast Power Seat spricht er über Recruiting, die Priorisierung zwischen Märkten, Regulierung und darüber, warum Bauchgefühl neben Daten weiter seinen Platz hat.

In dieser Folge

• Wedar sagt, Recruiting sei schwierig: Der Wettbewerb um Talente sei hart, und in Skandinavien hielten viele Kandidaten die Branche für zwielichtig, obwohl es innen „wie in einer Bank“ sei (1:57, 2:08, 2:28).

• LeoVegas ist in 11 oder 12 Märkten und neun Jurisdiktionen aktiv, deshalb will er Dinge tun, „weil wir es sollten“, nicht nur, weil das Unternehmen es kann (5:30, 5:36).

• Er hat das Betriebsmodell neu aufgebaut, von einer einzigen GuV zu fünf Markt-Regionen-Clustern mit je eigenem Geschäftsführer; der formelle Start war Ende August (8:01, 8:09, 11:55).

• Zur Steuer sagt er, eine Erhöhung von 20 auf 40 % im Vereinigten Königreich nütze großen Betreibern, die sie verkraften können, und verweist auf einen Rückgang der Nettosteuereinnahmen in den Niederlanden (18:56, 19:02, 19:14).

• Sein Team sagte ihm in einem 360-Grad-Feedback, er verlasse sich zu sehr auf Daten; ihm gefällt das Mantra eines Coaches, „auf dem Balkon und auf der Tanzfläche“ zu sein (23:10, 23:46).

• Er plant keine großen M&A-Deals und keine fünf neuen Märkte, auch wenn Finnland „uns sehr nahe“ sei (24:56, 25:02).

Folge von Power Seat von EGR Global, veröffentlicht auf YouTube.