La guerra por el talento y liderar por instinto, con Mattias Wedar, CEO de LeoVegas

Ocho meses después de asumir el cargo máximo en LeoVegas Group, el CEO Mattias Wedar está reorganizando la compañía tras ocupar el puesto de Gustaf Hagman. Habla en el podcast Power Seat de EGR sobre contratación, cómo priorizar entre mercados, regulación y por qué la intuición sigue teniendo su lugar junto a los datos.

En este episodio

• Wedar dice que contratar es complicado: la competencia por el talento es alta y, en Escandinavia, muchos candidatos piensan que el sector es turbio, aunque por dentro «es como un banco» (1:57, 2:08, 2:28).

• LeoVegas está en 11 o 12 mercados y nueve jurisdicciones, así que quiere hacer las cosas «porque debemos», no solo porque la empresa pueda (5:30, 5:36).

• Reconstruyó el modelo operativo y pasó de una sola cuenta de resultados a cinco clústeres de mercados y regiones, cada uno con su propio director general; se lanzó formalmente a finales de agosto (8:01, 8:09, 11:55).

• Sobre los impuestos, dice que una subida del 20 al 40 % en el Reino Unido beneficia a los grandes operadores que pueden absorberla, y señala una caída de la recaudación fiscal neta en los Países Bajos (18:56, 19:02, 19:14).

• Su equipo le dijo en una evaluación 360 que se apoyaba demasiado en los datos; le gusta el mantra de un entrenador: estar «en el balcón y en la pista de baile» (23:10, 23:46).

• No planea grandes fusiones y adquisiciones ni cinco mercados nuevos, aunque Finlandia está «muy cerca de nosotros» (24:56, 25:02).

Episodio de Power Seat de EGR Global, publicado en YouTube.