La guerre des talents et diriger à l'instinct, avec Mattias Wedar, PDG de LeoVegas

Huit mois après avoir pris la tête de LeoVegas Group, le PDG Mattias Wedar remodèle l'entreprise après avoir succédé à Gustaf Hagman. Dans le podcast Power Seat d'EGR, il parle de recrutement, d'arbitrage entre les marchés, de réglementation et de la place que l'instinct garde à côté des données.

Dans cet épisode

• Wedar explique que recruter est délicat : la concurrence pour les talents est forte et, en Scandinavie, beaucoup de candidats trouvent le secteur louche, alors qu'à l'intérieur « c'est comme une banque » (1:57, 2:08, 2:28).

• LeoVegas est présent sur 11 ou 12 marchés et neuf juridictions ; il veut donc agir « parce que nous le devons », et pas seulement parce que l'entreprise le peut (5:30, 5:36).

• Il a refondu le modèle opérationnel, passant d'un seul compte de résultat à cinq clusters marché-région, chacun avec son propre directeur général ; le lancement officiel a eu lieu fin août (8:01, 8:09, 11:55).

• Sur la fiscalité, il juge qu'une hausse de 20 à 40 % au Royaume-Uni profite aux grands opérateurs capables de l'absorber, et cite une baisse des recettes fiscales nettes aux Pays-Bas (18:56, 19:02, 19:14).

• Son équipe lui a dit lors d'une évaluation à 360° qu'il s'appuyait trop sur les données ; il aime le mantra d'un coach : être « au balcon et sur la piste de danse » (23:10, 23:46).

• Il ne prévoit ni grosse opération de fusion-acquisition ni cinq nouveaux marchés, même si la Finlande est « très proche de nous » (24:56, 25:02).

Épisode de Power Seat par EGR Global, publié sur YouTube.