A guerra por talentos e liderar pelo instinto, com Mattias Wedar, CEO da LeoVegas

Oito meses no comando do LeoVegas Group, o CEO Mattias Wedar está remodelando a empresa depois de assumir o lugar de Gustaf Hagman. Ele fala ao podcast Power Seat, da EGR, sobre contratação, priorização entre mercados, regulação e por que a intuição ainda tem lugar ao lado dos dados.

Neste episódio

• Wedar diz que recrutar é complicado: a disputa por talentos é grande e, na Escandinávia, muitos candidatos acham o setor duvidoso, embora por dentro "seja como um banco" (1:57, 2:08, 2:28).

• A LeoVegas está em 11 ou 12 mercados e nove jurisdições, por isso ele quer fazer as coisas "porque devemos", e não só porque a empresa pode (5:30, 5:36).

• Ele reconstruiu o modelo operacional, passando de um único P&L para cinco clusters de mercado e região, cada um com seu próprio diretor-geral; o lançamento formal foi no fim de agosto (8:01, 8:09, 11:55).

• Sobre impostos, ele diz que um aumento de 20 para 40% no Reino Unido beneficia as grandes operadoras que conseguem absorvê-lo, e aponta uma queda na arrecadação líquida nos Países Baixos (18:56, 19:02, 19:14).

• Sua equipe lhe disse numa avaliação 360 que ele dependia demais de dados; ele gosta do mantra de um coach: estar "na varanda e na pista de dança" (23:10, 23:46).

• Ele não planeja grandes fusões e aquisições nem cinco novos mercados, embora a Finlândia esteja "muito perto de nós" (24:56, 25:02).

Episódio do Power Seat, da EGR Global, publicado no YouTube.