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From selling leads to owning intake, with Master Strategies CEO Tim Burd

The LFG Show38 minExibido Publicado

De vender leads a controlar o intake, com Tim Burd, CEO da Master Strategies

Tim Burd, conhecido como Godfather of Facebook Ads, explica a passagem da venda de leads para o intake de mass tort: ciclos de orçamento, reputação do comprador, call centers e margens.

Episódio de The LFG Show. Resumido pela redação da AffHouse a partir do episódio completo. Como trabalhamos →

Tim Burd ganhou nome como Godfather of Facebook Ads e hoje comanda a Master Strategies, que trabalha com leads de mass tort. Entrevistado na ATO Barcelona para o The LFG Show, ele explica a mudança de vender leads para operar call centers de intake, o ciclo de orçamento dos casos de tort e por que controlar mais do funil eleva as margens.

Neste episódio

  • Burd diz que seu grupo de compradores de anúncios no Facebook começou há cerca de 12 anos sem plano de marca; a consultoria chegou a cerca de 2.000 dólares por hora antes de ele migrar para masterminds, que prefere a conferências (4:30, 5:01, 8:01).

  • Ele entrou no mass tort pelo auxílio por invalidez da previdência, gerando leads a cerca de 3 dólares e vendendo a 25; depois um escritório perguntou por leads de mesotelioma a cerca de 500, com casos que valem dezenas de milhares (12:31, 13:00, 14:00).

  • Os orçamentos de tort são irregulares: os escritórios esperam de cinco a dez anos para recuperar custos, os tetos podem pausar a operação e ele vê três ou quatro meses fortes por ano, por isso aconselha operar enxuto (15:00, 16:30, 17:00).

  • A reputação decide o acesso: ele estima cerca de 20 compradores de tort muito grandes, trabalha com mais ou menos metade e diz que tráfego ruim ou ligações fracas se espalham boca a boca (18:01, 18:31, 19:01).

  • O intake muda o pagamento: ele dá números ilustrativos de cerca de 200 dólares por lead contra 4.000 por contrato assinado, e diz que seu call center liga para os leads duas vezes ao dia, às vezes por seis meses (22:01, 22:30, 23:30).

  • Um call center de 100 atendentes custava cerca de 3 milhões de dólares por mês com o gasto em anúncios, diz ele, e começaram com quatro atendentes para provar o conceito antes de crescer (26:30, 27:00, 29:00).

Entrevista do The LFG Show, publicada no YouTube.

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