Marke, Botschafter und WM-Planung im regulierten Wettgeschäft, mit STS-CMO Dawid Pożoga

Dawid Pożoga ist CMO und Marketingdirektor bei STS und kam aus Einzelhandel, FMCG und Medien zum iGaming. In dieser Folge von iGaming Accent, aufgezeichnet während der Weltmeisterschaft, fragt Moderator Vakho Mdivani, wie Marketing unter Regulierung funktioniert, was Markenstorytelling haften lässt und wie sich ein Team auf ein großes Turnier vorbereitet.

In dieser Folge

• Aus anderen Branchen kommend, sagt Pożoga, sei ihm zuerst die Regulierung aufgefallen: Marketing müsse nah am Rechtlichen bleiben. Wenn die Rechtsabteilung Bedenken äußert, stuft sein Team das Geschäftsrisiko ein, von einer Gefahr für die Lizenz bis zu einer Geldstrafe (4:31, 31:31).

• Er argumentiert, eine Marke brauche ein klares Rückgrat, also wer sie ist, wen sie anspricht und welche Geschichten sie erzählt, und vergleicht eine Marke ohne ein solches mit „einer Tomatensuppe“ (7:01, 7:30).

• Zu Botschaftern sagt er, ein bekanntes Gesicht helfe nur, wenn es die Positionierung der Marke stütze; die größte Reichweite verkaufe nicht automatisch am meisten (9:30, 10:01, 11:30).

• Marketing 360 heißt nicht, alle Kanäle zu bespielen: Er stellt die Marke in die Mitte, wählt Kanäle passend zu Zielgruppe und KPIs und rät zu „gesunder Paranoia“ gegenüber Wettbewerbern (14:32, 15:00, 20:00).

• Er behandelt Marken- und Performance-Marketing als einen Organismus: Je stärker die Marke, desto günstiger wird Performance-Marketing, und selbst Hard-Sell-Creatives sollten derselben Positionierung folgen (26:31, 27:30, 29:31).

• Für große Sportereignisse rät er, früh zu planen, Szenarien vorzubereiten und sich auf wenige Angebote zu konzentrieren; während der WM konkurriere eine Wettmarke nicht mit anderen Anbietern, sondern mit Marken wie Coca-Cola (45:30, 46:00, 47:01).

Interview von iGaming Accent von SBC Eurasia, veröffentlicht auf YouTube.