Übernahmen, Kultur und Wachstum ohne Fremdkapital, mit EveryMatrix-CEO Ebbe Groes

Ebbe Groes ist CEO von EveryMatrix, dem iGaming-Plattform- und Content-Unternehmen, das er 2008 mitgegründet hat. In diesem kurzen AffPapa-Interview erklärt er die Überlegungen hinter zwei jüngsten Übernahmen, wie das Unternehmen ohne Fremdkapital wuchs und was er an einem Team schätzt, bevor es um das Kommende geht.

In dieser Folge

• Groes sagt, eine Übernahme sei ein kleineres, EveryMatrix ähnliches Unternehmen gewesen, gekauft für den Marktzugang in Großbritannien und Afrika. Die andere, Fantasma Games, wurde wegen Technologie und Team gekauft (0:00, 0:30).

• EveryMatrix begann mit einem einzigen Produkt, einem Sportsbook, und wuchs Schritt für Schritt. Er sagt, man habe gemerkt, dass man auf etwas gestoßen sei, als man begann, an die besten Betreiber am Markt zu verkaufen (1:01, 1:30).

• Er schätzt Menschen, die Verantwortung übernehmen und kein Mikromanagement brauchen. Das Unternehmen wuchs von 200 auf 1.200 Mitarbeitende, und er beschreibt kleine selbstverwaltete Einheiten, etwa ein Team von 50 und ein Spielestudio mit 100 Personen (3:00, 3:30, 4:01, 4:32).

• Das Unternehmen wuchs ohne Fremdkapital, was er als langsam und manchmal schmerzhaft bezeichnet, aber die Fehler seien dafür die eigenen gewesen. Er sagt, die zwei großen Deals seien aus verdientem Geld bezahlt worden, ohne Kredite (5:00, 8:31).

• Er sagt, Unternehmen scheiterten oft, weil sie ihr Angebot nicht kennen. Für das iGaming wünscht er sich, dass die Regulierung weltweit weitergeht, und hofft, dass sie vernünftig bleibt (6:31, 7:01, 7:30).

• Er sagt, der Plan sei, die zwei Deals zu integrieren und dann weitere zu machen. Außerdem sagt er, die flexiblen Produkte des Unternehmens gäben großen Kunden das Gefühl, ein eigenes Entwicklungsteam zu haben (9:02, 9:30, 10:00).

Interview von AffPapa Exclusive Interviews von AffPapa Media, veröffentlicht auf YouTube.