Aquisições, cultura e crescer sem capital externo, com Ebbe Groes, CEO da EveryMatrix

Ebbe Groes é CEO da EveryMatrix, a empresa de plataforma e conteúdos de iGaming que ajudou a fundar em 2008. Nesta breve entrevista da AffPapa explica a lógica de duas aquisições recentes, como a empresa cresceu sem capital externo e o que valoriza numa equipa, antes de olhar para o que vem a seguir.

Neste episódio

• Groes diz que uma aquisição foi uma empresa mais pequena, semelhante à EveryMatrix, comprada para aceder aos mercados do Reino Unido e de África. A outra, a Fantasma Games, foi comprada pela tecnologia e pela equipa (0:00, 0:30).

• A EveryMatrix começou com um único produto, um sportsbook, e expandiu-se passo a passo. Diz que souberam que estavam no bom caminho quando começaram a vender aos melhores operadores do mercado (1:01, 1:30).

• Valoriza quem assume responsabilidade e não precisa de microgestão. A empresa passou de 200 para 1200 pessoas, e descreve pequenas divisões autogeridas, como uma equipa de 50 pessoas e um estúdio de jogos de 100 (3:00, 3:30, 4:01, 4:32).

• A empresa cresceu sem capital externo, o que classifica de lento e por vezes doloroso, mas significa que os erros foram seus. Diz que os dois grandes negócios foram pagos com dinheiro ganho, sem empréstimos (5:00, 8:31).

• Diz que as empresas falham muitas vezes por não conhecerem a sua proposta. Para o iGaming, quer que a regulação continue em todo o mundo e espera que se mantenha sensata (6:31, 7:01, 7:30).

• Diz que o plano é integrar os dois negócios e depois fazer mais. Afirma também que os produtos flexíveis da empresa fazem os grandes clientes sentir que têm a sua própria equipa de desenvolvimento (9:02, 9:30, 10:00).

Entrevista do AffPapa Exclusive Interviews, da AffPapa Media, publicada no YouTube.