Adquisiciones, cultura y crecer sin capital externo, con Ebbe Groes, CEO de EveryMatrix

Ebbe Groes es CEO de EveryMatrix, la empresa de plataforma y contenido de iGaming que ayudó a fundar en 2008. En esta breve entrevista de AffPapa explica el razonamiento detrás de dos adquisiciones recientes, cómo creció la empresa sin capital externo y qué valora en un equipo, antes de mirar a lo que viene.

En este episodio

• Groes dice que una adquisición fue una empresa más pequeña, parecida a EveryMatrix, comprada para acceder a los mercados de Reino Unido y África. La otra, Fantasma Games, se compró por su tecnología y su equipo (0:00, 0:30).

• EveryMatrix empezó con un solo producto, un sportsbook, y se amplió paso a paso. Dice que supieron que iban por buen camino cuando empezaron a vender a los mejores operadores del mercado (1:01, 1:30).

• Valora a las personas que asumen responsabilidad y no necesitan microgestión. La empresa pasó de 200 a 1.200 personas, y describe pequeñas divisiones autogestionadas, como un equipo de 50 personas y un estudio de juegos de 100 (3:00, 3:30, 4:01, 4:32).

• La empresa creció sin capital externo, algo que califica de lento y a veces doloroso, pero que significa que los errores fueron propios. Dice que las dos grandes operaciones se pagaron con dinero ganado, sin préstamos (5:00, 8:31).

• Dice que las empresas fracasan a menudo porque no conocen su propuesta. Para el iGaming quiere que la regulación continúe en todo el mundo y espera que siga siendo sensata (6:31, 7:01, 7:30).

• Dice que el plan es integrar las dos operaciones y luego hacer más. También afirma que los productos flexibles de la empresa permiten a los grandes clientes sentir que tienen su propio equipo de desarrollo (9:02, 9:30, 10:00).

Entrevista de AffPapa Exclusive Interviews de AffPapa Media, publicada en YouTube.