Acquisitions, culture et croissance sans capitaux extérieurs, avec Ebbe Groes, CEO d’EveryMatrix

Ebbe Groes est CEO d’EveryMatrix, l’entreprise de plateforme et de contenu iGaming qu’il a contribué à fonder en 2008. Dans cette courte interview d’AffPapa, il explique la logique de deux acquisitions récentes, comment l’entreprise a grandi sans capitaux extérieurs et ce qu’il apprécie dans une équipe, avant de regarder la suite.

Dans cet épisode

• Groes dit qu’une acquisition était une entreprise plus petite, semblable à EveryMatrix, rachetée pour accéder aux marchés britannique et africain. L’autre, Fantasma Games, a été achetée pour sa technologie et son équipe (0:00, 0:30).

• EveryMatrix a commencé avec un seul produit, un sportsbook, et s’est développée pas à pas. Il dit que l’entreprise a su qu’elle tenait quelque chose quand elle a commencé à vendre aux meilleurs opérateurs du marché (1:01, 1:30).

• Il apprécie les personnes qui prennent leurs responsabilités et n’ont pas besoin d’être micromanagées. L’entreprise est passée de 200 à 1 200 personnes, et il décrit de petites divisions autogérées, comme une équipe de 50 personnes et un studio de jeux de 100 (3:00, 3:30, 4:01, 4:32).

• L’entreprise a grandi sans capitaux extérieurs, ce qu’il juge lent et parfois douloureux, mais cela signifie que les erreurs étaient les siennes. Il dit que les deux grosses opérations ont été payées avec de l’argent gagné, sans emprunt (5:00, 8:31).

• Il dit que les entreprises échouent souvent parce qu’elles ne connaissent pas leur proposition. Pour l’iGaming, il souhaite que la régulation se poursuive dans le monde entier et espère qu’elle reste raisonnable (6:31, 7:01, 7:30).

• Il dit que le plan est d’intégrer les deux opérations puis d’en faire d’autres. Il ajoute que les produits flexibles de l’entreprise donnent aux grands clients le sentiment d’avoir leur propre équipe de développement (9:02, 9:30, 10:00).

Entretien d'AffPapa Exclusive Interviews par AffPapa Media, publié sur YouTube.