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Surviving Panda and Google Shopping, with Genie Ventures co-founder Ciaron Dunne

Lessons from Losing35 minExibido Publicado

Sobreviver ao Panda e ao Google Shopping, com Ciaron Dunne, cofundador da Genie Ventures

Ciaron Dunne, cofundador da Genie Ventures, fala do Google Panda, da ascensão do Google Shopping e dos CSS, de projetos paralelos falhados e de uma campanha que perdeu 40 000 £ na noite de uns prémios.

Episódio de Lessons from Losing. Resumido pela redação da AffHouse a partir do episódio completo. Como trabalhamos →

A Genie Ventures reúne um comparador de banda larga, um serviço de comparação de compras e uma agência de performance, com a afiliação como parte fundamental dos três. Neste episódio do Lessons from Losing, o cofundador Ciaron Dunne conta a um entrevistador da Awin como as mudanças de algoritmo do Google, os projetos falhados e uma campanha dispendiosa moldaram uma empresa que trata o fracasso como parte da experimentação.

Neste episódio

  • Dunne descreve o Broadband Genie, no ar desde 2004, o Genie Shopping e a agência Genie Goals, e espera que a receita do grupo ultrapasse os 40 milhões de £ este ano, com a afiliação como parte fundamental dos três negócios (0:30, 1:01, 1:31, 2:00).

  • O Google Panda em 2011 atingiu os sites baseados em SEO e deixou-o sem saber se o negócio sobreviveria; diz que o medo durou anos (8:30, 9:00, 10:30).

  • O Google Shopping prejudicou a comparação de preços no retalho, mas o grupo seguiu em frente, foi um dos primeiros parceiros de serviços de comparação de compras quando o Google abriu o programa CSS e diz que hoje é um dos maiores da Europa (17:31, 18:00, 18:32).

  • Entre as ideias falhadas estão dois negócios de café, o Bingo Genie e um site de secretárias partilhadas que só encontrou mercado quando passou a visar escritórios com serviços (5:01, 12:31, 13:00, 13:30).

  • Na noite dos prémios de 2025, quando a equipa ganhou dois galardões do setor, uma campanha com problemas de tracking perdeu cerca de 40 000 £; diz que era dinheiro próprio e que a equipa não é culpada (14:30, 15:01, 15:30).

  • Os consultores insistiam num único negócio, mas os fundadores decidiram continuar a experimentar; defende que essa dispersão foi o que lhes permitiu sobreviver à turbulência do shopping (19:30, 20:00, 20:30).

Entrevista do Lessons from Losing, da Awin, publicada no YouTube.

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