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Survivre à Panda et à Google Shopping, avec Ciaron Dunne, cofondateur de Genie Ventures
Ciaron Dunne, cofondateur de Genie Ventures, évoque Google Panda, l'essor de Google Shopping et des CSS, des projets annexes ratés et une campagne qui a fait perdre 40 000 £ un soir de remise de prix.
Épisode de Lessons from Losing. Résumé par la rédaction d'AffHouse à partir de l'épisode complet. Notre méthode →
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Genie Ventures regroupe un comparateur d'offres haut débit, un service de comparaison de prix et une agence de performance, l'affiliation jouant un rôle clé dans les trois. Dans cet épisode de Lessons from Losing, le cofondateur Ciaron Dunne raconte à un intervieweur d'Awin comment les changements d'algorithme de Google, des projets ratés et une campagne coûteuse ont façonné une entreprise qui considère l'échec comme faisant partie de l'expérimentation.
Dans cet épisode
Dunne décrit Broadband Genie, en ligne depuis 2004, Genie Shopping et l'agence Genie Goals, et espère que le chiffre d'affaires du groupe dépassera 40 millions de £ cette année, l'affiliation étant un élément clé des trois activités (0:30, 1:01, 1:31, 2:00).
Google Panda en 2011 a frappé les sites reposant sur le SEO et l'a laissé incertain quant à la survie de l'entreprise ; il dit que la peur a duré des années (8:30, 9:00, 10:30).
Google Shopping a nui à la comparaison de prix du commerce de détail, mais le groupe a tenu bon, a été l'un des premiers partenaires de services de comparaison de prix quand Google a ouvert son programme CSS, et dit en être aujourd'hui l'un des plus importants d'Europe (17:31, 18:00, 18:32).
Parmi les idées ratées figurent deux entreprises de café, Bingo Genie et un site de bureaux partagés qui n'a trouvé son marché qu'en visant les bureaux avec services (5:01, 12:31, 13:00, 13:30).
Le soir de la remise des prix en 2025, alors que l'équipe remportait deux récompenses du secteur, une campagne avec des problèmes de tracking a perdu environ 40 000 £ ; il dit que c'était leur propre argent et que l'équipe n'est pas blâmée (14:30, 15:01, 15:30).
Des conseillers les poussaient à se concentrer sur une seule activité, mais les fondateurs ont choisi de continuer à essayer des choses ; il soutient que cette dispersion leur a permis de survivre au bouleversement du shopping (19:30, 20:00, 20:30).
Entretien de Lessons from Losing par Awin, publié sur YouTube.
